عُقد منتدى سكول العالمي لعام 2020 افتراضيًا للالتزام بإجراءات الصحة والسلامة العالمية للوقاية من كوفيد-19، وقد كان موضوع هذا المنتدى لعام 2020 “القوة الجماعية”.
عقدَ نحن نحب القراءة بالتعاون مع كاتاليست 2030 فعالية بعنوان “تغير الأفكار لخلق صناع التغير” في الأول من أبريل لعام 2020 كجزء من منتدى سكول العالمي لهذا العام، وقد حضره 197 مشترك وسجل به 232 شخص، حيث ناقش المنتدى التحديات التي يواجهها رواد العمل الاجتماعي أثناء بناء نظام التغير، ولإحداث هذا التغير الذي نرغب به فنحن بحاجة إلى البدء بالجذور وتغيرها، فعلى الأشخاص تغير أفكارهم ليستطيعوا إنتاج شيء جديد، وهنا يكمن التحدي الأكبر في نظام التغير، فكيف ستستطيع إقناع الناس باستحداث تغيرٍ يستمر معهم إلى المستقبل دون أن يكون مؤقتًا.
فقد سلطت هذه الجلسة الضوء على البحث العلمي والتجارب العملية من نماذج موجودة على أرض الواقع للإجابة على هذا السؤال ومنها: برنامج نحن نحب القراءة وبرنامج تسليط الضوء على الفقر.
كانت نتيجة هذه الجلسة أن المعيار الإنساني الأساسي لتغير الأفكار وخلق صناع التغير يجب أن يتضمن إدارة وملكية ومسؤولية، ومن خلال هذه المنصة يمكننا نشر هذه التوصيات واستخدامها في شتى المجالات لتحقيق أهداف التنمية المستدامة في الوقت الحالي وفي المستقبل أيضًا، وعلى الرغم من أننا لا نعرف ما يخبئه لنا المستقبل إلا أننا نستطيع مساعدة الأجيال القادمة من خلال تزويدهم بالأدوات المناسبة لتحقيق حياة أفضل.
مناقشة التحديات:
أثبتت هذه الجلسة وجود دليل ذكرته الدكتورة كيلي لامبرت في بحثها في جامعة ريتشموند عن كيفية الإجابة على سؤالين يساعدان رواد الأعمال على تغير الأفكار لخلق صناع التغير:
- كيف تجعل الأفراد الذين يعملون معك متقبلين للتغير؟
إن وجود بيئة غنية وتفاعل اجتماعي في الوسط الأسري هو السر للتخلص من التوتر والقلق والحصول على الراحة بدون وجود مجال للشك، وبالتالي توفير متعلمين أفضل.
- كيف تجعل الأفراد أفضل في اتخاذ القرارات وتحمل المسؤوليات؟
إن تصميم برنامج يتضمن إدارة وملكية ومسؤولية هو جوهر الفكرة، فالبرنامج القائم على الجهد والذي يركز على الاهتمام بالأفراد وإعطائهم حرية اتخاذ قراراتهم بأنفسهم وتطبيقها بالطريقة التي يرغبون بها هو الأساس ليصبحوا أفضل في اتخاذ القرارات وتحمل المسؤوليات، وليكونوا أشخاص سعداء أكثر.
أمثلة على برامج الإدارة:
نحن نحب القراءة: هو برنامج يتخذ من القراءة طريقة لتغير أفكار الأطفال والبالغين، فالمتطوعون هم الذين يملكون البرنامج وشعورهم بالإدارة والملكية هو ما يدفعهم ليصبحوا من صناع التغير.
تسليط الضوء على الفقر: هو برنامج يمكّن الناس الذين يعانون من الفقر من تحديد ما هو الفقر بالنسبة لهم، ومدى فقرهم، وماهية الأشياء التي يحتاجون إلى تطويرها، بالإضافة إلى اختيارهم خطة أفعالهم ومبادراتهم ومصادرهم للتخلص من الفقر، فهؤلاء الأشخاص هم من يتحكمون بفقرهم.
المخارج الرئيسة للبرامج:
- إدارة وملكية ومسؤولية.
- فعل الأشياء لأنك ترغب بفعلها وليس لأنه يجب عليك ذلك.
- التوقف عن مساعدة الناس والإيمان بقدراتهم على مساعدة أنفسهم.
- إعطاء الناس فرصة ليصبحوا متفاعلين ويحققون وعودهم لأنفسهم، وذلك بتوفير الأدوات اللازمة لمساعدتهم كبرنامج نحن نحب القراءة وتسليط الضوء على الفقر.
- إتاحة نظام التغير والتحولات النموذجية الآن، لأن العالم كله يشهد تغيرات بسبب فيروس كورونا.
الخطوات التالية:
الأسلوب المناسب: الإدارة
الأدوات المناسبة: نحن نحب القراءة وتسليط الضوء على الفقر
الوقت المناسب: الآن
يوجد تقويم عام مفتوح المصدر للأحداث الافتراضية يمكن لأي شخص الانضمام إليها لتسهيل التواصل الرقمي وتوزيع جوائز سكول 2020 للريادة الاجتماعية.